01　　B2B是BusinesstoBusiness(企業(yè)對(duì)企業(yè))+BusinesmantoBusinessman(商人對(duì)商人)　　B2B首要本質(zhì)是，它不是簡(jiǎn)單的企業(yè)對(duì)企業(yè)，而是企業(yè)對(duì)企業(yè)加上商人對(duì)商人。

無(wú)論當(dāng)年是否上市，俏江南都逃不過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。結(jié)果大眾化沒(méi)實(shí)現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。

但輝煌背后，其實(shí)有著不為人知的艱辛，汪小菲曾經(jīng)回憶當(dāng)年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛：那時(shí)候北京比現(xiàn)在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價(jià)的，不結(jié)賬的，當(dāng)然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。而俏江南的經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)影響，急需資金支持。最后俏江南的沒(méi)落，也證明了這點(diǎn)。

”即便辛苦，但張?zhí)m一天賺的錢能抵在國(guó)內(nèi)一個(gè)月的工資，只是心高氣傲的張?zhí)m并不甘心在異國(guó)他鄉(xiāng)靠做苦力賺錢，她給自己定下了目標(biāo)：掙夠了2萬(wàn)美元，就回國(guó)做生意。無(wú)論當(dāng)年是否上市，俏江南都逃不過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。

但即便如此，張?zhí)m也只是在國(guó)貿(mào)找到一個(gè)600平米的小位置，在開(kāi)業(yè)的4個(gè)月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過(guò)來(lái)，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個(gè)“環(huán)境不錯(cuò)，價(jià)格不貴”的俏江南，很快火爆起來(lái)。

2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒(méi)有更多的資金需求。離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺(tái)號(hào)的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬(wàn)保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào)，但他們依舊每天開(kāi)工，絲毫沒(méi)有受影響的跡象，可見(jiàn)生命力之頑強(qiáng)，利潤(rùn)之高。

 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，封停了一批賬號(hào)，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過(guò)3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標(biāo)題。

所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，必然是打擊。平臺(tái)對(duì)于填充內(nèi)容的渴求，可見(jiàn)一斑。